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项目风险管理是项目管理的一部分,目的是保证项目总目标的实现。通过风险管理,可以支出哪些意外费用,把各种不利的后果减少到低程度。下边我们将从风险的规划,识别,定性和定量分析,风险的应对等过程来介绍。好的计划是成功的一半。站在全局的高度科学合理地编制风险管理计划对大型复杂项目尤为重要,作为项目经理,带领项目团队,依据项目章程,干系人登记册。项目管理计划,事业环境因素等,运用分析技术,专家判断初步制定了项目的风险管理计划。包括合适处理和控制风险的方。风险的类别跟踪等做了规定。明确了风险识别,分析,应对的处理流程,估计了风险的管理成本,并将风险管理计划统一纳入了项目管理计划。项目风险识别的过程活动是将项目实施中的不确定性转化为明确的风险陈。

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