1

确定项⽬监理机构⽬标制定总⽬标并明确划分监理机构的分解⽬标。

2

确定监理⼯作内容根据监理⽬标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理⼯作内容,并进⾏分类归并及组合。

3

项⽬监理机构的组织结构设计

1

)选择组织结构形式。组织结构形式选择的基本原则是:有利于⼯程合同管理,有利于监理⽬标控制,有利于决策指

挥,有利于信息沟通。

2

)合理确定管理层次与管理跨度。项⽬监理机构中⼀般应有

3

个层次:决策层由总监理⼯程师和其他助⼿组成;中间

控制层(协调层和执⾏层),由各专业监理⼯程师组成;作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成。

3

)项⽬监理机构部门划分。项⽬监理机构中应按监理⼯作内容形成相应的管理部门。

4

)制定岗位职责及考核标准。

5

)选派监理⼈员。

监理⼈员的选择除应考虑个⼈素质外,还应考虑⼈员总体构成的合理性与协调性。