监理⼯程师案例分析题及答案

题⼀:

某实施监理的⼯程项⽬,监理⼯程师对施⼯单位报送的施⼯组织设计审核时发现两个问题:⼀是施⼯单位为⽅便施⼯,将设备管道竖井的位置

作了移位处理

;

⼆是⼯程的有关试验主要安排在施⼯单位试验室进⾏。总监理⼯程师分析后认为,管道竖并移位⽅案不会影响⼯程使⽤功能和结构

安全,因此,签认了该施⼯组织设计报审表并送达建设单位

;

同时指⽰专业监理⼯程师对施⼯单位试验室资质等级及其试验范围等进⾏考核。

项⽬监理过程中有如下事件:

事件

1

:在建设单位主持召开的第⼀次⼯地会议上,建设单位介绍⼯程开⼯准备⼯作基本完成,施⼯许可证正在办理,要求会后就组织开⼯。

总监理⼯程师认为施⼯许可证未办理好之前,不宜开⼯。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施⼯边办理

施⼯许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施⼯单位,要求遵照执⾏。

事件

2

:设备安装施⼯,要求安装⼈员有安装资格证书。专业监理⼯程师检查时发现施⼯单位安装⼈员与资格报审名单中的⼈员不完全相符,

其中五名安装⼈员⽆安装资格证书,他们已参加并完成了该⼯程的⼀项设备安装⼯作。

事件

3

:设备调试时,总监理⼯程师发现施⼯单位未按技术规程要求进⾏调试,存在较⼤的质量和安全隐患,⽴即签发了⼯程暂停令,并要求

施⼯单位整改。施⼯单位⽤了

2

天时间整改后被指令复⼯。对此次停⼯,施⼯单位向总监理⼯程师提交了费⽤索赔和⼯程延期的申请,强调设备调

试为关键⼯作,停⼯

2

天导致窝⼯,建设单位应给予⼯期顺延和

费⽤补偿,理由是虽然施⼯单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停

2

天是监理单位要求的。

问题:

1

总监理⼯程师应如何组织审批施⼯组织设计

?

总监理⼯程师对施⼯单位报送的施⼯组织设计内容的审批处理是否妥当

?

说明理由。

2

专业监理⼯程师对施⼯单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容

?

3

事件

1

中建设单位在第⼀次⼯地会议的作法有哪些不妥

?

写出正确的作法。

4

监理单位应如何处理事件

?

5

在事件

3

中,总监理⼯程师的作法是否妥当

?

施⼯单位的费⽤索赔和⼯程延期要求是否应该被批准

?

说明理由。

参考答案

1

总监理⼯程师应在约定的时间内,组织专业监理⼯程师审查,提出意见后,由总监理⼯程师审核签认。需要承包单位修改时,由总监理⼯程

师签发书⾯意见,退回承包单位修改后再报审,总监理⼯程师重新审查。

对于施⼯组织设计内容的审批上,第⼀个问题的处理是不正确的,因总监理⼯程师⽆权改变设计。第⼆个问题的处理妥当,属于施⼯组织设计

审查应处理的问题。

2

专业监理⼯程师还应从以下

4

个⽅⾯对承包单位的试验室进⾏考核:

法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明

;

试验室的管理制度

;

试验⼈员的

资格证书

;

本⼯程的试验项⽬及其要求。

3

建设单位要求边施⼯边办施⼯许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在⾃领取施⼯许可证起

3

个⽉内开⼯。

此外,建设单位起草会议纪要不妥,第⼀次⼯地会议纪要应由监理机构负责起草,并经与会各⽅代表会签。

4

监理单位应要求施⼯单位将⽆安装资格证书的⼈员清除出场,并请有资格的检测单位对已完⼯的部分进⾏检查。

5

,监理⼯程师的做法是正确的。施⼯单位的费⽤索赔和⼯程延期要求不应该被批准,因为暂停施⼯的原因施⼯单位未按技术规程要求操作,

属施⼯单位的原因。

题⼆:

某⼯程,建设单位委托监理单位承担施⼯阶段的监理任务,总承包单位按照施⼯合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履⾏过程中发⽣如

下事件:

事件

1

:⼯程开⼯前,总承包单位在编制施⼯组织设计时认为修改部分施⼯图设计可以使施⼯更⽅便、质量和安全更易保证,遂向项⽬监理机

构提出了设计变更的要求。

事件

2

:专业监理⼯程师检查主体结构施⼯时,发现总承包单位在未向项⽬监理机构报审危险性较⼤的预制构件起重吊装专项⽅案的情况下已

⾃⾏施⼯,且现场没有管理⼈员。于是,总监理⼯程师下达了《监理⼯程师通知单》。

事件

3

:专业监理⼯程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发⽣重⼤质量事故。总监理⼯程师⼝头要求总承包单位

暂停分包单位施⼯,但总承包单位未予执⾏。总监理⼯程师随即向总承包单位下达了《⼯程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《⼯

程暂停令》前,发⽣了设备安装质量事故。

问题:

1

针对事件

1

中总承包单位提出的设计变更要求,写出项⽬监理机构的处理程序。

2

根据《建设⼯程安全⽣产管理条例》规定,事件

2

中起重吊装专项⽅案需经哪些⼈签字后⽅可实施

?

3

指出事件

2

中总监理⼯程师的做法是否妥当

?

说明理由。

4

事件

3

中总监理⼯程师是否可以⼝头要求暂停施⼯

?

为什么

?

5

就事件

3

中所发⽣的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各⾃应承担的责任,说明理由。

参考答案

1

处理程序:

(1)

总监理⼯程师组织专业监理⼯程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

(2)

若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进⾏:

项⽬监理机构将审查意见提交给建设单位

;

项⽬监理机构取得设计变更⽂件后,结合实际情况对变更费⽤和⼯期进⾏评估

;

总监理⼯程就评估情况与建设单位和总承包单位协商

;

总监理⼯程师签发⼯程变更单。

(3)

若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施⼯单位按原设计图纸施⼯。

2

⽅案需经总承包单位技术负责⼈、总监理⼯程师签字后⽅可实施。

3

不妥。

理由:承包单位起重吊装专项⽅案没有报审,现场没有专职安全⽣产管理⼈员,依据《建设⼯程安全⽣产管理条例》,总监理⼯程师应下达

《⼯程暂停令》,并及时报告建设单位。

4

可以。

理由:紧急情况下,总监理⼯程师可以⼝头下达暂停施⼯指令,但在规定的时间内应书⾯确认。

5

四⽅责任及理由:

(1)

建设单位没有责任。

理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。

(2)

监理单位没有责任。

理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单位已按规定履⾏了职责。