1

、简历

根据投标文件的简历,

介绍自己的学历,

工作经历及所参与的同类型项目,

并着

重介绍同类型项目的概况,依据甲方的关注点,介绍所参与同类型项目的得失。

2

、重点、难点的对策

(1)

监理的协调管理

作为监理人员特别是总监理工程师,

为了保障工程建设的顺利进展,

组织

协调工作既是主要工作内容,

又是保证工作目标的主要手段。

在组织协调

控制中,我们通过组织协调的途径,包括工程例会、专题协调会等,并依

据分层次组织协调的思想,

每周召开一次工程例会,

各专业每周还要召开

专业协调会,

并要求建设单位、

施工单位、

监理单位有关人员每天要开碰

头会。

(2)

工程质量管理

强调事前预控,从施工人员资质、原材料质量、施工方法

(

方案

)

、施工环

境等源头上控制施工质量。

施工过程中,

对重点控制部位加强巡视与旁站

工作。

事后控制主要抓好验收工作与质量通病的检查、

整改,

确保工程质

量目标的实现。

(3)

工程成本管理

成本控制的目标以工程总概算为目标,

根据本项目类型,

协助业主切块分

解总概算,

细化概算目标,

采用动态控制方法,

根据技术方案调整工程费

用,定期分析、预测最终结算投资数额,跟踪概算执行情况,严格审查各

类费用,

及时向建设提供充分、

客观并经过分析研究的资料及信息,

提供

造价控制方面的建议,

以促使工程在人力、

物力、

财力方面得到最合理的

使用,

取得最大的投资效益。

针对招标文件的要求,

我们还将对工程变更

控制、预算外费用签证控制与处理、费用索赔的处理措施进行总结。

(4)

工程进度管理

根据我们对本工程的理解,进度控制是本项目监理工作的主要内容之一,

是贯穿监理工作全过程的一条主线。

我们按照进度控制原则、

方法和程序;