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19

年全国监理工程师考试

 

案例分析真题及答案

 

【案例一】

 

某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:

 

事件

1

:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:

 

投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处

理工程价款变更;⑤进行工程计量。

 

进度控制:

①审查施工进度计划;

②主持召开进度协调会;

③跟踪检查施工进度;

④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。

 

质量控制:①审查分包单位资质:②原材料见证取样:③确定设计质量标准:④

审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。

 

事件

2

:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:

①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;

④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。

 

事件

3

:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理

单位的经营目标;

④监理工作依据;

⑤项目监理机构人员岗位职责;

⑥监理单位

的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩

工程项目实施的组织;

 

监理设施;

 

施工单位需配合监理工作的事宜。

 

事件

4

:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会

后,

结合工程开工条件和建设单位的准备情况,

又将项目监理规划修改后直接报

送建设单位。

 

事件

5

专业监理工程师在巡视时发现,

施工人员正在处理地下障碍物。

经认定,

该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

 

问题:

1

指出事件

1

中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。

 

2

指出事件

2

中的不妥之处,说明理由。

 

3

指出事件

3

中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》

写出该项目监理规划还应包括哪些内容。

 

4

指出事件

4

中的不妥之处,说明理由。

 

5

写出项目监理机构处理事件

5

的程序。

 

【答案】

 

1

投资控制中①不妥。理由:应属质量控制内容;

 

进度控制中④不妥。理由:应属质量控制内容;

 

质量控制中⑤不妥。理由:应属投资控制内容。

 

2

事件

2

中的不妥之处:

 

总监理工程师将主持编制项目监理规划、

审批项目监理实施细则、

调解合同争议、

调换不称职的监理人员等

4

项工作委托总监理工程师代表负责不妥。

理由:

根据

建设工程监理规范的规定,

上述

4

项工作均不能委托监理工程师代表负责,

应由

总监理工程师负责。

 

3

事件

3

中监理规划内容的不妥之处有:将第

3

项监理单位的经营目标、第

6

项监理单位的权利和义务、

10

项工程项目实施的组织、

12

项施工单位配合

监理工作事宜等作为监理规划内容均不妥。

 

该项目监理规划还应包括以下内容:

监理工作内容、

监理工作目标

(做什么?有