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19
年全国监理工程师考试
案例分析真题及答案
【案例一】
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：
事件
1
：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处
理工程价款变更；⑤进行工程计量。
进度控制：
①审查施工进度计划；
②主持召开进度协调会；
③跟踪检查施工进度；
④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④
审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。
事件
2
：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：
①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；
④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。
事件
3
：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理
单位的经营目标；
④监理工作依据；
⑤项目监理机构人员岗位职责；
⑥监理单位
的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩
工程项目实施的组织；
监理设施；
施工单位需配合监理工作的事宜。
事件
4
：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会
后，
结合工程开工条件和建设单位的准备情况，
又将项目监理规划修改后直接报
送建设单位。
事件
5
：
专业监理工程师在巡视时发现，
施工人员正在处理地下障碍物。
经认定，
该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
问题：
1
指出事件
1
中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
2
指出事件
2
中的不妥之处，说明理由。
3
指出事件
3
中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》
，
写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4
指出事件
4
中的不妥之处，说明理由。
5
写出项目监理机构处理事件
5
的程序。
【答案】
1
投资控制中①不妥。理由：应属质量控制内容；
进度控制中④不妥。理由：应属质量控制内容；
质量控制中⑤不妥。理由：应属投资控制内容。
2
事件
2
中的不妥之处：
总监理工程师将主持编制项目监理规划、
审批项目监理实施细则、
调解合同争议、
调换不称职的监理人员等
4
项工作委托总监理工程师代表负责不妥。
理由：
根据
建设工程监理规范的规定，
上述
4
项工作均不能委托监理工程师代表负责，
应由
总监理工程师负责。
3
事件
3
中监理规划内容的不妥之处有：将第
3
项监理单位的经营目标、第
6
项监理单位的权利和义务、
第
10
项工程项目实施的组织、
第
12
项施工单位配合
监理工作事宜等作为监理规划内容均不妥。
该项目监理规划还应包括以下内容：
监理工作内容、
监理工作目标
（做什么？有
