总工程师实施设计质量全过程管理模式的三大质量控制

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杂谈

 

 

简介:工程项目设计产品是工程项目建设决策的根本依据,更是工程项

目建设成败的关键。设计工作是一项多学科、多专业紧密协作的庞大系

统工程,做为工程设计项目的总设计师,要胜任带领一支设计队伍去出

色地完成每项设计工作,不仅需要有很好的思想素养和职业道德品质,

同时还需要熟悉、掌握并严格执行从设计准备开始,到进行设计全过程

控制,直至施工建设服务与工程竣工及投产管理这三大质量环节和相应

的十二个质量点的控制。关键字:总设计师,工程设计,质量管理,控制

环节

专业

设计

顾问公司:电梯、幕墙、

设备

等等 

 1、

设计

前期准备工作

 认真扎实抓好工程设计前期工作,是总师的首要任务,是关系到

设计产品优劣的前提和基础。它一般可分为三大部分(三个质量控制

点)即:合同谈判、签订与消化;设计基础资料搜集和评审;设计策

划。

 1.合同谈判、签订与消化

 合同谈判(合同评审)是签订合同的基础,总师一旦接到顾客的工

程项目设计委托信息后,就应该根据委托的项目性质、类型(规模)、

内容、范围,从总体上分析开展设计工作所必需的大致工作量和工作

周期,所需专业与人数,主要基础资料、设计难点等大问题,为开展

合同谈判,确定合理设计周期和合理收费做充分准备。这一步是充分

体现总师综合水平和能力的舞台,因为只有总师做到知己知彼,才可

能吃透顾客的要求和潜在想法,并针对其片面乃至不合理要求,通过

总师有理、有利、有节的解释、沟通和适当谦让,使之心悦诚服,达

成共识。在合同签订时,对合作设计的分工界定与技术接口、设计内

容与要求、设计周期与付费的关系、违约条款等主要条款的确认词语

都应在签订前再三推敲,免留隐患,造成今后的进度、质量纠纷。合

同签订生效后,总师面对法律契约就负有主要责任,是契约的主要执

行人。为此,他应组织专业负责人,甚至会同项目主管副总和生产、

技术、经营、科技、档案等职能部门一道“反咀”合同中的重要内容

和条款,从而为搜集内外部的设计基础资料和编写开工报告做好充分

准备。

 2.设计基础资料搜集和评审